精益分享第二期：標准化在實訓室的應用 

本期的精益分享是：

標准化在實訓室的應用

企業中方方面面都要用到標准化，好比：流程標准化、操作標准化、生产標准化……

那么什么是標准化？什么是標准化治理？在實訓中我們如何运用標准化对企業进行治理呢？我們一起來了解一下。

標准化就是将企業里有种种各样的规范，如：规程、划定、规则、尺度、要领等等，规范形成文字化的工具統称为尺度，尔后依尺度付诸行动则称之为標准化。

標准化是企業提升治理水平的重要工具。

標准化治理就是：依据事先由治理者和被治理者都认同的规则、约定实施管理。

企業標准化治理從三个层面展開

治理標准化

治理標准化是指对標准化领域中需要協調統一的治理事項所制定的標准。

治理標准包罗治理基礎標准、組織標准、技术治理標准、经济治理標准、行政治理標准、流程標准、生产经营治理標准等。

在實踐教學中將主要進行组织標准化、流程標准化等實訓：

• 组织標准化

对一个组织的全面事情进行標准化治理，通过建设尺度体系文件，明确標准化治理机构职能，標准化治理岗位职责，规范治理流程，使治理事情能够连续革新，为组织提供標准化产物与服务的历程。

• 流程標准化

對經營治理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位，以人爲焦点，制定細致化、科学化、数量化的尺度，并严格凭据尺度实施治理，极大地提高了事情效率，使企業的经营治理模式在扩张中稳定样、不走味，让企業以最少的投入获得最大的产出。

實訓課程中讓學生們根據實訓中企業运营的標准業務流程制定標准的業務流程圖，通過業務流程圖既能讓學生深刻了解企業运营的流程來更好的进行模拟實訓，又能通过制定標准化文件制定使企業进行科学化治理。通過實訓中一系列的標准化文件的制定，使学生理解企業標准化对企業效率的提高有重要作用。

業務流程圖

標准作業編碼使用規範

治理標准化：车间堆栈进行標准化治理

技术標准化

技術標准化是指对標准化领域中需要协调統一的技术事项所制定的尺度。技術標准包罗基础技術標准、产物標准、工藝標准、檢測試驗要领標准，及宁静、衛生、環保標准等。實訓以质量尺度化展開：

• 质量標准化

建设具体的、明确的標准化质量执行要领、执行守则、执行团队和执行职责，让所有的质量运动都有据可依，有理可寻。

实验室内通过建设质量目标、设立质量流程及尺度、质量数据搜集与分析從來料、入库、加工装配到制品下線發運進行全面的質量治理，提升産品及格率。

質量檢驗指導書

事情標准化

事情標准化是指對事情的責任、權利、範圍、質量要求、法式、效果、檢查要领、考核辦法所制定的標准。實訓中主要從制定作业標准化以及作業標准书展開：

• 作业標准化

指以企業现场宁静生产、技术运动的全历程及其要素为主要内容，凭据企業宁静生产的客观纪律与要求，制定作业法式尺度和贯彻尺度的一种有组织运动。

• 現場作業標准書

开展现场標准化作业的执行文件。现场每一项作业凭据全历程控制的要求，明确具体操作的要领、步骤、措施、尺度和人員責任，依據事情流程組合成的執行文件。

生産流程示意圖

標准作業組合表

作業標准化：根據尺度作业指导书进行生产

企業標准化的益处：

• 能減少治理指導、提高效率、減少錯漏。

• 能提升个体效率，淘汰人员需求，降低治理和服务庞大性和难度，淘汰对于人的依赖，從而节约人力资源成本。

• 不斷快速叠代優化升級。

通过在標准化實訓中亲自动手实践，讓學生們亲自感受標准化带來的生产效率提升、及格率提高，從而就业后真正能资助企業降到y杀尽⑻岣咝�率！

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精益分享第三期：七大浪费在實訓室的应用